还记得之前王健林定的小(xiǎo)目标吗？没错，不管是个人还是公司，都需要制定小(xiǎo)目标。成都鼎源餐饮管理(lǐ)已成立数年，虽然公司还没有(yǒu)上市，但在餐饮行业中也小(xiǎo)有(yǒu)名气，成都孵化的餐饮项目十余个，帮助了数千创业者开店(diàn)致富。鼎源餐饮的不断壮大，离不开公司的目前制定，不同阶段，公司的目标有(yǒu)差异，但最终的方向不会变，那就是帮助加盟商(shāng)致富。成都鼎源餐饮的目标被透露，要做四川前三的餐饮品牌孵化公司。
鼎源餐饮為(wèi)什么要制定目标呢(ne)？主要目的是定位公司，指导公司发展。马云在创办阿里巴巴时，就说自己的竞争对手不在中國(guó)，而是在美國(guó)的硅谷，要做全世界前十的网站，最终确实如愿所偿。当然，公司的发展并非要依赖于目标制定，有(yǒu)时确实是做着做着就做大了。现在餐饮市场非常成熟，餐饮品牌孵化公司不计其数，合理(lǐ)的定位和目标有(yǒu)利于公司发展。所以，鼎源餐饮的目标非常明确，那就是要做四川前三的餐饮品牌孵化公司。
目标的制定不能(néng)盲目，鼎源餐饮深知这个道理(lǐ)。鼎源餐饮在制定最新(xīn)的目标时，分(fēn)析公司现有(yǒu)资源时发现，加盟店(diàn)数量已经达到2000多(duō)家，成功孵化的餐饮品牌包括黄手艺冒菜、川小(xiǎo)喵酸菜鱼、巡牛纪清汤黄牛肉等。另外，公司的团队非常优秀，不管是网络营销团队，还是菜品研发团队，其技术都走在市场前沿。综合考虑后，公司高层管理(lǐ)决定，计划在2年内，把公司做到四川餐饮品牌孵化公司前三名。
想要实现这个目的，成都鼎源餐饮管理(lǐ)有(yǒu)限公司还需要作出很(hěn)大努力。在品牌孵化方面，公司需要继续孵化3-5个，加盟店(diàn)数量还遠(yuǎn)遠(yuǎn)不够，每月需签约30个新(xīn)加盟商(shāng)才行。在团队配置方面，公司还需要引进一些高技术人才，随时做好战斗准备。另外，公司制度、组织架构等还需要不断优化。
